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実績紹介

サービス業

事業を整理・見直しして売上回復!

改善課題:順調な多角経営。しかし、人材流出から急展開

業種:ヘアーサロン他
年商規模:1~2億円
エリア:東京

■ファーストインプレッション

創業から10年経たない会社でしたが、上手に経営されていて、理美容店、不動産業、人材派遣業と多角経営をされていました。最初の理美容店は安定的な経営をされていて、地域の人気店。その後に人材派遣業を始め、そして不動産業を開始。人材派遣業までは順調でしたが、この不動産業を始めるにあたり幹部社員と意見衝突し、人材流出。そこが転機でした。人材派遣業も担っていた幹部社員の流出で不動産業だけでなく、人材派遣業も運営が難しくなり、その影響が本業の理美容業にまで影響し、窮地に。

■改善前

優秀な社員が退社。それを機に全業種の売上急降下

優秀なワンマン社長だからこそ、優秀な幹部社員に支えられている事や、意見を聞けずに溝が深まっていました。

■改善アクション

・事業デューデリジェンス
・事業整理
・幹部社員へのリスニング
・幹部会議の開催 他

■改善後

不動産業の休止、社員一丸になり売上回復

まず事業の見直しをして、不動産業を休止し、人材を他の2事業に異動。社員からの不満や意見を集約し、一丸化。当社が仲介し全員出席の幹部会議を毎月開催することとしました。元々優秀な社員さんが多い会社でしたので、整理して新たな目標設定で売上は回復していきました。

※本支援実績においては、コンサルティング契約において実施している指導内容の一部を掲載させて頂いております。