事業承継の悩みを抱える旅館・ホテル経営者が今すぐ取り組むべき3つの準備

全国の旅館・ホテルで深刻化しているのが、事業承継の問題です。
「後継者がいない」「子どもに継がせるか迷っている」「経営の引き継ぎ方が分からない」など、将来に不安を抱える経営者様は少なくありません。

事業承継は準備を早めに始めれば解決策が広がりますが、先送りすると選択肢がどんどん減ってしまいます。
ここでは、承継に悩む宿泊施設が取り組むべき3つの準備をご紹介します。

1. 承継計画の策定と後継者育成

• まず「いつ、誰に、どのように承継するか」を明文化することが第一歩です。
• 子どもや親族が継ぐ場合は、早めに現場に入り経験を積ませることが重要です。
• 計画を立てることで、金融機関や従業員からの信頼も高まり、承継がスムーズになります。

2. 経営の“見える化”

• 後継者にとって最も大きな不安は「何が分からないか分からない」状態です。
• 財務状況、予約構造、取引先リスト、人材体制などを整理し、経営を可視化する仕組みを整えましょう。
• 経営を数字で把握できる状態にしておくことで、引き継ぎ後の混乱を防げます。

3. M&Aを含めた選択肢の検討

• 親族や従業員に後継者がいない場合、M&Aによる承継も有効な手段です。
• 外部の経営者や投資家が継ぐことで、施設を存続させながら地域に貢献できます。
• 大切なのは「廃業しかない」と思わず、早めに選択肢を広げて検討することです。

まとめ

事業承継の悩みは、多くの旅館・ホテルが直面している課題です。

• 承継計画の策定と後継者育成
• 経営の見える化
• M&Aを含めた選択肢の検討

この3つを進めることで、未来の不安を大きく減らすことができます。

コンセプト創研では、後継者育成から経営可視化、M&A支援まで一貫してサポートし、
事業承継に悩む宿泊施設を数多く再生してきました。

承継の問題を先送りせず、まずはお気軽にご相談ください。

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